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追求卓越創精品 砥礪前行譜華章——第三分公司2017年發展小記

2018年04月12日 14:44

在過去的2017年,第三分公司全體員工在公司黨委、董事會的正確領導下,深入學習貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,著力加強分公司黨委的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設,主動引領和順應新常態,扎扎實實地開展各項工作,真抓實干,圓滿完成公司下達的各項目標任務,特別是工程創優工作碩果累累,交上了一份優異成績單:新簽合同額7.22億元,實現營業收入4.92億元,完成施工產值6.01億元,竣工面積338464㎡,竣工結算5.39億元,分公司全年在建項目17個,其中超1億元項目8個。創國家級獎項3項,區級獎項16項,市級獎項6項,創優工作取得歷史性突破。

堅持打造品牌 市場開拓穩中求進

市場經營活動是參與市場競爭的首要環節,經營開發是企業各項工作的龍頭,也是涉及面廣的一項綜合性系統工程。為此分公司從企業發展戰略高度出發,把經營工作作為帶有全局性、戰略性和根本性的一項首要任務來抓,分公司經理親自掛帥,努力開拓經營工作新局面。一是堅持品牌營銷,高端營銷。通過營銷向社會展示企業良好的形象和信譽,樹立起企業溝通、競標、施工、服務的優質品牌。同時積極爭取與資本雄厚、信譽良好的大客戶建立長期的戰略伙伴關系,積極承攬高端市場的經濟效益好和社會影響大的工程。分公司主要負責人親自掛帥參與重點項目的承接,加強了與自治區高級法院、防城港市、南寧市等單位部門及投資公司的關系,想方設法積極創造條件參加工程建設。2017年分公司共承接工程面積達33.8萬平方米。

二是堅持創新爭優,質量優先。2017年分公司加大工程創優投入力度,全面激發分公司創優質項目的高潮。在公司的指導和分公司的努力下,承建的貴港體育中心游泳館及觀景平臺項目工程獲得國家優質工程獎和中國鋼結構金獎,柳州信合金融服務大廈項目創國家級綠色示范工程;分公司其他在建項目獲區級優質工程獎4項、區結構獎9項、區級QC成果3項、區級安全文明工地3項;市級優質工程3項,市級安全文明工地3項,累計獲得創優獎金共計39.5余萬元,創優成果位居各分公司首位。這些優質工程的不斷創建,讓分公司的社會效益、社會形象日益提升,起到了以現場促市場的良好作用。

狠抓質量安全 增強核心競爭能力

質量、安全是建筑企業的生命線,是企業生存的根本。企業靠市場,市場靠產品,產品靠質量。質量競爭已成為市場競爭的關鍵。2017年在建工程施工質量、安全管理中,分公司推行精細化管理,著力于求質保量,促生產,保平安,增效益,增強核心競爭力。

一是堅持樹立質量創優意識,營造爭優、創優的良好氛圍。分公司領導班子根據工程項目分析,確立了各項工程的質量目標,通過與項目部簽訂目標責任狀,把責任落實到了具體負責人。同時制定了創優細則和懲罰條例,明確項目跟蹤責任人,確保工程施工過程的有效監督和有效控制,為工程質量創優提供強有力的保障。

二是堅持“安全第一、預防為主、科學組織、長效管理”的原則,狠抓項目管理,明確質量安全工作責任,落實到崗,落實到人。分公司項目管理科設有2人分管質量科技工作,在建項目均配備了主管工程師,大型項目還配備了助理主管工程師和質檢員。其次項目的施工策劃得到加強,所有項目均能按照公司的要求及時編制施工方案,全年共計編制150次施工方案,10項施工組織設計,論證3項安全專項。同時,每個項目均成立了QC小組,獲得多項成果,其中2項獲獎。項目施工前均組織了圖紙會審,對容易引發質量通病的設計做法及時變更。主體工程施工的項目部均配置了鋼筋保護層掃描儀,實行動態檢測,及時改進施工方法。加強“樣板間”工作的指導和監督,所有在建項目都實行樣板制度。符合評優條件的項目均申報各級優質工程評比。積極參加貫標檢查,有3個項目作為貫標備選項目。竣工驗收8個項目,預驗收5個項目,竣工備案3個項目,辦理過程中6個項目。

加大人才培養 增添持續發展后勁

分公司十分注重員工隊伍建設,2017年對項目部進行了多層次的培訓工作。工作兩年內的新員工,均組織參加了業務培訓;資料員、主管工程師參加了質量驗收標準和檔案管理的培訓;主體施工的項目主管工程師參加QC小組培訓;施工員、資料員參加見證取樣培訓;施工員參加質量檢查員培訓考核;有創優目標的項目部參加創國優工程、精品工程培訓;組織多次樣板項目觀摩學習組織科室和項目經理、主管工程師參加裝配式建筑學習、BIM技術學習和三標管理學習。在培訓過程中分公司員工增長了才干,為公司的穩步的發展增添了活力和后勁。同時支持符合條件的人員申報中高級職稱及報考各類執業資格考試,2017年分公司通過高級職稱1人、中級職稱7人、一級建造師執業資格考試4人,有效緩解了分公司發展的人才壓力,扭轉往年持證人才緊缺局面。

夯實黨建基礎 構建和諧企業文化

分公司一直致力于把黨建工作和企業的生產經營活動相結合,把黨員干部隊伍建設向生產一線拓展延伸。2017年在建項目以及新開工項目,如在和美?岑溪項目、寧泰小區3#、6#樓項目、柳州信合大廈、南南鋁項目等4個建設規模較大、黨員人數較多的項目部建立了黨員服務站,所有項目部都成立了黨員通信站,并指定了項目通信員,使黨建工作在生產一線開展有了一個良好的平臺;強化對入黨積極分子的培養教育,聯系分公司實際進行正面引導,關心他們的工作、學習、生活,積極創造有利于入黨積極分子健康成長的環境。

成績已代表過去,歷史的車輪不斷前行。面對建筑行業發展新常態、新形勢,2018年,三分公司將以特級二建為契機,加強創新經營模式、加強科技攻關、信息化建設、人才引進培訓、強化提質創優和風險防控能力,實現跨越發展,全面完成公司下達各項經濟技術指標,為助推集團公司2018年實現千億元企業目標及2022年沖刺世界500強再立新功。(高茜茜)

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柳州信合金融服務大廈(國家級綠色示范工程)


 

 


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