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公司召開2018年三季度經濟運行分析會

2018年10月19日 21:13

10月19日上午,公司2018年三季度經濟運行分析會在建工大廈2號樓9樓會議室召開。會議總結分析公司今年前三季度經濟運行情況,研究部署第四季度工作。集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長賴榆出席并講話,公司黨委副書記、總經理徐木新作2018年三季度經濟運行分析報告。領導班子成員蘇維明、阮仁勝、衛奕忠、葉彤、黃志堅出席會議。副總經理覃偉主持。

會上,賴榆傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司三季度經濟運行分析會上的講話精神。金寧運指出集團公司要實現高質量發展必須做到六個方面:工程質量優、安全生產形勢平穩、經營投資質量高、管理工作好、黨建及人才隊伍強、企業可持續發展。不同類型企業實現經營投資質量高的具體要求不同。一是建筑安裝企業方面,一要堅持“四不接”原則,大力承接優質、風險可控的項目;二要加強項目管控,嚴禁出現大額虧損項目;三要嚴格控制墊資和履約保證金;四要嚴禁在合作項目中損害集團利益;五要全面加強駐外分公司和經營機構的監管,嚴禁以包代管。二是產業鏈上企業方面,房地產板塊在市場上競拍土地要慎重。三是新業務方面,裝配式建筑、環保業務、智慧制造等要穩步推進;PPP項目要嚴格按照集團要求承接,原則上不能有合作方,項目必須脫表,否則不能承接。四是海外業務方面,所有海外業務項目必須報集團審批,同時海外項目不允許墊資。五是清欠清收要見實效,要減存量、控增量,各子公司領導班子成員要根據清單落實責任,加大清欠清收工作力度。六是法律風險要防控,要重視并采取積極措施應對訴訟案,加強法律風險防范,強化合作項目和分支機構的風險管理,確保國有資產不流失。

金寧運指出,改革改制是集團公司實現高質量發展的內在需要,集團公司已經被國務院國資委確定為國企改革“雙百行動”企業,未來2—3年是集團公司改革改制的重要時期,推動企業混合所有制改革和企業上市是重中之重的工作,各公司要積極配合,共同推進。他認為集團公司三季度經營業績取得新高,各公司要全力沖刺第四季度,全面超額完成年度目標任務,為全區經濟增長作貢獻,以優異成績向自治區成立60周年獻禮。

會上,賴榆對公司2018年三季度經濟運行情況表示充分肯定,認為經濟運行整體持續向好,高質量發展態勢持續優化,財務管理作用持續發揮,盤活“緩建停建項目”持續推進,信息化建設持續強化,各分公司足額上繳五險一金,整改落實巡視組意見步伐持續加快。

賴榆圍繞推進公司高質量發展,就第四季度及近期公司重點工作提出三點建議和要求。一是要“進”字當頭,決戰決勝,全面超額完成年度各項目標任務。一要再接再厲穩健經營。一是持續鞏固房建主業,構建企業品牌優勢,依托集團和公司平臺對接大業主、大項目;二是提高市場經營精準度,下一步要抓好基礎設施、民生項目等經營市場;三是合理控制經營品質,加強綜合性、特大型、戰略性項目的開發,進一步提升高端項目、新領域項目、EPC項目的承接比例。二要增強后勁搶抓生產。要提升生產組織協調總控能力、重點工程的攻堅能力、項目管控能力,在抓好安全生產的同時營造大干快上的良好氛圍。三要提質增效強化清收。一是抓好清欠清收,加強對清欠清收工作督辦、檢查與指導,同時做好內部“三角債”處理;二是加快結算審定,相關部門要加強聯動與合作,有效推進項目結算審定,確保完成年度結算目標;三是強化考核力度,賞罰分明,最大限度地調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性,引領工作深度落實。二是要“實”字為先,擔當作為,主動扛起公司高質量發展各項責任。公司各級領導干部,特別是各分公司級黨政主管領導,要堅持責任擔,勇于挑擔子、啃骨頭;總部處室主要負責人要重心朝下,服務好分公司、項目部。一要持續強化黨建引領。一是加強黨的全面領導,把黨的領導體現到經營生產全過程和各方面,嚴格執行“三重一大”決策程序,做好巡察整改問題執行落實;二是持續加強黨風廉政,重點強化政治紀律和組織紀律,深入貫徹落實中央八項規定,繼續認真查找和糾正“四風”問題;三是抓實抓牢基層黨建,持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想走進基層、走進員工,抓好公司屬各黨組織“三會一課”制度落實和學習。二要全力抓好項目管理。一是持續推進安全格局落地,全力守住安全生產紅線,進一步加強排查、消除隱患、堵塞漏洞,堅決遏制各類重大和重特大安全事故發生,確保四季度及全年安全生產態勢平穩;二是強化質量責任意識建設;三是深入貫徹習近平生態文明思想,做好施工全過程、全方位的環境保護。三要精準有效防控風險。一是嚴防決策風險,必須嚴格執行“三重一大”決策制度,不斷改進、完善和執行“風險管理委員會論證、法律顧問審核、黨委會把關、董事會決策、監事會全程監督、財務總監審核”的決策監督機制;二是嚴防虧損項目風險,要提高和強化全員內控意識和制度執行的有效性,防止重大國有資產損失;三是嚴防合作風險,堅決不能在項目合作過程中損害公司利益;四是嚴防墊資風險,進一步加大對“三重一大”和關鍵內控環節的全過程審計監督,關注戰略、制度執行情況,深化審計成果運用;五是嚴防法律風險,努力推進法律管理與公司生產經營工作深度融合,力爭公司法律糾紛案件保持平穩下降;六是嚴防集資風險,嚴禁集資,發現一起查處一起。四要加強干部隊伍建設。一是弘揚好企業家精神;二是瞄準戰略建強隊伍,高水平做好干部培育、選拔、管理、使用工作,抓好經營管理、金融投資、資產運營、BIM技術應用和裝配式等人才的培養,暢通公司人才職業發展通道;三是傳承公司干事文化氛圍,樹立主人翁意識,領導干部要帶頭履職盡責,各級黨組織要堅持以事擇人,樹立重實干重實績的用人導向,充分調動廣大員工積極性主動性創造性。三是要“穩”字托底,深化改革,不斷夯實公司各項基礎管理。一要持續深化改革,貫徹執行好集團公司改革發展相關工作,全面提升公司發展活力。二要強化監督服務,進一步加強內控體系建設。三要加強資金管控,財務部門要研究好帶息負債問題。四要做好維穩工作。一是做好信訪維穩工作,做好“自治區成立60周年”、“改革開放40周年”信訪維穩工作;二是做好節日值班工作,全面強化應急值守。五要謀劃好明年工作,超額完成今年各項任務指標,總結好今年各項工作,爭取實現明年工作“開門紅”。

賴榆表示,公司有信心超額完成全年各項任務目標,希望各分公司增強信心、跟上集團公司和公司發展的步伐,牢牢抓住高質量發展之綱,苦干實干,為決戰決勝全年目標、超額完成各項目標任務奮力沖刺,開創公司高質量發展新局面,助推集團公司今年實現千億元企業、2021年整體上市、2022年躋身世界500強,以優異成績為全區經濟增長做貢獻,為自治區成立60周年獻禮。

會上,徐木新代表公司作2018年三季度經濟運行分析報告。他對前三季度經濟運行情況進行了總結,分析了經濟運行特點,指出了存在的主要問題和困難,對第四季度及明年年初的工作措施提出了“九個關鍵字”的要求。一是統籌謀劃要注重“速”,對標任務、加強協調、計劃安排要抓提速;二是經營承接要注重“準”, 要找準發展理念、市場方向、負面清單、經營人才;三是項目生產要注重“質”,生產指標、項目管理、工程建設都要注重質量;四是安全管理要注重“實”, 責任主體、安全檢查、安全教育要扎實;五是結算清收要注重“效”, 計劃舉措、專人負責、落實推進要有成效;六是集中采購要注重“快”, 要加快內部溝通協調、聯系供應方和意見反饋工作;七是風險防范要注重“嚴”, 要嚴把制度管理關、法律管理關、合同管理關、資金管理關、印章管理關;八是人才建設要注重“強”, 要強化外引內培工作、考取證件工作和人才激勵機制;九是黨建工作要注重“進”, 要推進基層黨組織建設、黨組織政治生活和黨組織廉潔教育建設。

據悉,今年前三季度公司實現營業收入102.68億元,占年計劃的76.05%,同比增長29.92%;承接到175個項目,新簽合同額203.01億元,占年計劃的88.27%,同比增長7.93%;實現利潤9121.96萬元,占年計劃的91.21%,同比增長35.08%;利稅總額2.50億元,同比增長5.04%;無重大質量、安全、環境事故。公司第五次獲評“全國優秀施工企業”,連續三年榮獲“中國鋼結構金獎”。 主要經濟指標均按時間進度超額完成任務,經濟運行平穩、優于預期,呈現出穩中有升的良好局面。主要特點可以概括為“七穩三新”。“七穩”即經營指標穩中有升、安全生產穩中有序、質量科技穩中有新、結算清收穩中有進、集中采購穩中有增、財務管控穩中有為、風險體系穩中有控。“三新”即文化建設有新進展、隊伍建設有新突破、黨建工作有新成績。

會上,第一分公司、第三分公司、第四分公司、第七分公司、第八分公司、第十四分公司、第十六分公司作交流發言,匯報三季度經濟運行情況。

公司總經理助理、副三總師、總法律顧問,總部各處室正副職領導(負責人)以及享受正副職待遇人員,各分公司經理、書記,公司委派財務科科長等約120人參加會議。(趙艷婷)

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賴榆出席并講話

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約120人參加會議

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會議現場

 


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